4月11日，我行召开2026年二季度经营工作会议，总结分析一季度工作成效，部署下阶段工作要求。我行党委书记、董事长郑杰，党委副书记、行长高其冬及其他行领导班子出席会议。党委委员、纪委书记尹宪柱主持会议。

郑杰作了题为《保持定力 向新而行 在高质量发展新征程上跑出加速度》的讲话，提出工作要求：一是看清大势，在时代变局中保持战略清醒。我们正处在一个前所未有的变革时代，要感知经济大潮的涌动和科技的惊涛骇浪。 人工智能、AI正在重塑公司形式、重构底层逻辑。在这样的背景下，我们要主动从“规模至上”转向“价值为王”，从“关系营销”转向“专业制胜”，从“人海战术”转向“技术驱动”。 二是保持定力，在战略执行中跑出加速度。把准航向，坚定“做小做散”战略定力。基于一季度良好的发展态势，继续坚持在发展中解决问题，守住贷款投放量生命线。做实行业研究，擦亮“一行一策一特色”招牌。以行业研究看懂经营逻辑、风险特征和发展规律，实现精准服务；以打造特色支行为行业研究的落脚点，真正实现“一行一策一特色”。筑牢底线，夯实“行稳致远”的管理根基。坚持“风险第一 合规为本”，加强员工行为管理，做好员工家访，把严管厚爱传递到每位员工及其家庭。 三是保持本色，在党建引领中凝聚奋进力量。扎实开展政绩观学习教育，解决“为谁创造业绩”的问题。打造过硬人才队伍，锻造“能打胜仗”的中坚力量。严格落实党建工作考核，解决“怎样保障业绩”的问题。最后，他强调要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，坚定不移地走特色化、数字化、高质量的社区银行发展之路！

高其冬作了题为《固本强基 提质增效 奋力推动特色化发展再上新台阶》的讲话，全面回顾了旺季营销工作，剖析了当前存在的短板和不足，并对下阶段工作提出三点要求：一要聚焦核心任务，夯实经营发展基础。抓住有效信贷投放这个牛鼻子，坚持稳存增存及做大非存AUM两手抓，紧扣效益提升核心目标。二要深化改革创新，激发转型发展活力。高站位推进特色化经营，高效能发力数字化转型，高标准强化科技引领。三要分类施策管控，构筑稳健发展屏障。坚持风险前移，狠抓不良清收，强化全面风控，强化内控案防。